6月9日，公司党委召开“大学习、大调研、大改进”务虚会，对照目标任务，分析形势优势，查找短板弱项，理清工作思路，明确目标措施，确保全年任务目标完成。中层以上领导干部列席会议。

公司党委副书记、总经理文学松主持会议。会上，各分管领导，部分公司、部门负责人对1至5月份任务指标完成情况进行了全面总结，实事求是，对存在的客观原因和主观原因进行了深入分析，并对照全年目标任务制定了下一步工作措施。公司党委副书记、总经理文学松指出，截止到5月底，公司收入实现1.37亿元，距离目标任务还存在一定差距，主要表现在业务增量不足、基础工作不够扎实。一要牢固树立效益意识，并将其作为最首要的任务，更好地维护企业运行。二要强化风险管控意识和能力。风险控制是公司的核心和生命线，中层干部是公司发展的“脊梁”，要严格把控好内部风险和外部客户风险，确保国有资产保值增值。内部风险主要排查公司的管理是否到位、制度是否健全和严格执行、操作规程是否严谨、个人道德操守是否正派等，外部风险主要把控客户自身的发展能力是否符合条件、前景是否广阔、现金流是否充足等等。要扎实做好基础工作，对风险管理过程中存在的问题认真梳理、举一反三，制定办法、堵塞漏洞，特别要做好公司、部室间的衔接、配合。要做到“三个明确”，即主体责任明确、程序标准明确、责任追究明确，将风险管控严格落实到位。要按照抓效益覆盖风险、抓创新分散风险、抓管理降低风险、抓融资抵御风险、抓处置化解风险的工作思路，强化执行，确保风险管控落到实处。三要做好融资工作，各公司、融资部要树立“一盘棋”思想，相互配合，创新开展，不仅满足企业及自身发展需求，也为支持实体经济发展、化解企业风险、在新旧动能转换中走在前列提供资金保障。四要开源节流、盘活资产。加大清收力度，对应收未收业务重新进行梳理，分门别类，纳入考核，做到应收尽收。

公司党委书记、董事长王鲁生强调，一要统一思想认识，坚定发展信心，勇于创新，敢于冒进，各显神通，坚决完成全年目标任务。二要重点抓好业务拓展、风险管控、融资工作，用发展的眼光、创新的办法解决公司发展中存在的问题，巩固老客户，开拓新客户，加大互助基金、供应链金融业务拓展。要处理好业务拓展与风险管控的关系，坚持两手抓两手都要硬，把业务拓展作为化解风险的主要途径。要加大融资力度，拓宽融资渠道，做好费用清欠、资产清收及不良资产变现工作。三要提高工作效率，进一步增强大局意识和担当精神，一心为公、公开透明，做到研究确定的事要执行、要有反馈、要负责任。四要提升服务质量和水平，正确认识和处理好“亲”与“清”的关系，服务企业的初心、态度和理念不能变。五要抓实党的建设，提升党建水平，尤其是通过“争授‘流动红旗’，争树‘泰山先锋’红旗党支部”活动，各党支部积极性和信心进一步增强。要按照上级党委和巡察组要求，持续完善党建制度，提供资金支持，确保公司党建工作再上新台阶。要围绕中心任务抓党建，以党建促业务发展，以公司业绩检验党建成效，真正发挥党建在公司发展中的关键作用。